5月19-20日南宫NG28官方网站咨询为海信日立，开展《研发质量管理-在产品开发过程中构建产品质量》实战内训，圆满开展。

本次课程由南宫NG28官方网站研发咨询-总经理、首席顾问张翱翔老师主讲，张老师毕业于上海交通大学，曾任职于华为和普华永道国际咨询部，在华为从研发工程师走向W2000产品总裁，此二十余年一直从研发管理的咨询和培训工作，也被客户誉为是国内IPD落地式咨询第一人。

质量是企业取胜的关键，那么如何在产品开发过程中构建产品质量，一次性把事情做对？

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践，讲解如何在产品开发过程中保证产品质量，如何做好技术评审？纬讨饕芤嫒缦拢

? 华为公司电信设备的稳定性是8个9，终端产品手机的维修率业界最低，他们是如何做到的？给我们什么启发？

? 客户一投诉板子就打到研发上，对还是不对?

? “重视”实体交付质量，忽视文档质量?

? 依赖后端质量检验，忽视前端质量引导?

? 质量通常只是一句口号，不知该如何落实？

? 技术评审流于形式，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，真正的问题提不出来； 

? 技术评审的效度不高，问题总是在最后发现，然后不断的返工，形成恶性循环；

? 跨部门成员认为到项目中是帮忙的，不能有效的推动解决问题；

? 评审材料会前不看，会中提不出有效的问题；

? Checklist有效性不够，业界最佳实践是怎样的？

那么业界优秀公司的最佳实践是什么？华为公司是如何从一个质量问题频发的普通小企业到电信稳定性8个9，手机产品故障率最低的？华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事？是如何通过倒逼的方式让研发人员在设计中构建质量？他们是如何做技术评审的？给公司什么样的启发？