PMBOOK的五大过程组并没有充分抓住项目管理的本质。

《PMBOOOK指南》对项目管理的定义：“将知识、技能、工具与技术，应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合五大过程组”。

但是PMBOOK的五大过程组并没有充分抓住项目管理的本质，项目管理中需要处理大量的政治问题，使团队成员的表现达到应有水平，为稀缺资源谈判，和不同部门的领导沟通等。

项目管理不仅仅是排进度表，也不仅仅是一些工具，不是一个工作岗位或一个职位头衔，但是在和企业提供咨询服务中发现，很多人其实并不知道这一点，他们认为项目管理就是排进度表，找个人跟进就可以达成预期目标。他们不知道如何将来自不同部门的成员形成团队整体运作；不懂得如何与团队成员交流、沟通；不懂得如何解决问题，处理冲突，做出决策；不知道如何分配任务、开会，汇报，不懂得如何有效地激励项目成员与有效的驱动资源……虽然他们的项目管理软件很先进，但，这只能精确记录他们的失败。

研发项目经理日常做的事情非常多，从计划的制定、执行跟进、到对变更进行控制和管理。

（研发项目经理）

计划的延期往往不在计划本身，或者跟进不够紧，而是没有做好团队建设，没有激发出团队的活力。没有和团队的同事保持良好沟通，没有组织好各类会议，没有做好干系人期望管理、问题管理，风险管理、没有适时地改进流程，最后无法保证团队高效运转等。在日复一日的咨询中，比较大的感触是，项目管理工作非常灵活，没有标准的模板可以照着做，没有一劳永逸的捷径。

所以PM的日常修炼，应该是不断地拓展思路，让自己在面对不同的人和事时，能灵活恰当地应对。

在咨询中工作中常见的研发项目经理的八个误区：

项目经理必须张口就能回答的六个问题：