美的集团 是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。

美的集团以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，致力创造美好生活。

2015年，美的集团旗下两大上游零配件公司——GMCC(美的压缩机事业部)与WELLING威灵电机公司(美的电机事业部)整合为美的“部品事业部”（GMCC&WELLING）。部品事业部是现今全球最大的家电核心部件制造商，“全球每三台空调，就有一台使用GMCC压缩机”，“全球每三台空调，就有一台使用WELLING电机”，“全球每四台洗衣机，就有一台使用WELLING电机”。

美的部品事业部（GMCC&Welling）是家电行业核心部件的制造企业，专业研发、生产和销售压缩机和电机，公司总部位于广东顺德，分别在奥地利、印度、顺德、上海、合肥建立了五大研发试验中心，下辖顺德、合肥、芜湖、淮安、常州等十个工厂。致力于成为创新驱动型的核心部件领先企业，美的部品事业部将始终不渝地追求以知识创新和集约式发展，着力提升构筑于性能、品质及成本竞争力等基础之上的产品综合竞争力，专心致志将压缩机和电机事业做大、做强。

2018年4月，南宫NG28官方网站咨询合伙人张老师及助理，对美的部品事业部中高层及项目经理共19人进行了调研访谈，大家反馈的问题比较多，访谈发现的问题供美的部品事业部做管理优化参考；

美的部品事业部现在研发人员有600多人，人员分布广，存在多地研发和多品类研发，而研发以项目为驱动，如何更好地推动项目的跨部门、跨平台的项目
？如何更有效的进行产品创新
？这是美的部品事业部管理层关注的问题；

项目经理是项目成功的关键，如何更好的推动创新和更快的发展
？如何制定项目经理的培养计划
？

美的部品事业部遇到的一些问题：

1、项目经理跨部门沟通与建设能力缺乏；

2、项目经理和成员未经正式任命，职责分工和沟通汇报关系不明确；

3、缺少跨部门的产品开发流程和运作机制；

4、与职能部门之间信息传递机制不规范，无法有效获取职能部门的支持；

5、项目没有明确的起点和终点，没有正式的形式，如开工会或关闭宣告项目启动和结束；

6、项目管理工作缺少有效的IT工具支持，“632和实际项目根本不匹配”；

7、项目经理看待目标和规划缺少用户思维；

8、项目经理缺乏项目管理技能和经验，项目管理知识不系统。

经过前期的多方对比和详细沟通，南宫NG28官方网站咨询与美的部品事业部达成长期合作意向，根据美的部品事业部调研结果，制定一套适合公司发展的课程体系，从大家最迫切提升的相关知识和技能入手，采用训战结合的方式，全方位构建美的部品事业部项目经理的能力，大致内容如下：

经过半年多的知识培训、实战辅导、答疑，美的部品事业部两个班学员能力得到了巨大提升，不论是思维方式，还是做事方式上都得到了很大改善，如：

1. 通过系统化的培训，从用户思维到项目管理过程到项目经理软技能，帮助项目经理建立了全流程的产品开发意识和工作方法，提升客户体验；

2. 参照华为IPD体系，结合公司实际，将阻碍用户思维实践的障碍明析出来，并积极主动去消除这些障碍，为公司用户思维研发体系的建设做最大的努力；

3. 在实际工作中逐渐形成符合MAP原则的框架，在行动前理清思路，制定明确目标。

4. 培养了项目经理跨部门沟通与协调能力、交付意识，基本判断力和决策力 ，使项目经理个人能力得到了提升；

5. 对项目经理工作中常见的流程工具进行梳理，并输出指导实际工作的相关模板，如《项目任务书》、《项目周报》、《项目进度表》、《风险管理表》《问题管理表》、《技术开发任务书》等；

6. 从理论到实践，带领项目经理完成了一个个项目的香秀，对成功经验进行了积累，为后期项目更好更快的开展打下了基础。、

在南宫NG28官方网站咨询老师的指导下，参与培训学习的学员积极学习，积极参与沙盘演练，结合实际案例，公司项目得到了有效的管理和运行，南宫NG28官方网站咨询也得到了学员及公司高层领导的一致认可，后续将继续保持长期合作关系。