2019年9月份开始，美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令，要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次；沟没谋柑ゼ苹礁〕鏊。 原来，10多年前，华为就开始研发自己的芯片和操作系统，几乎所有问题早已有了替代方案。

备胎计划曝光以后，任正非接受媒体采访的时候说：“我10年前讲，要按照极端情况进行备战，建立备胎，当时绝大部分人是不相信的。我说，这个世界上最大的备胎就是原子弹，但是你看什么时候打过核战争？一次也没打过。我们就是要坚持用双版本，要保持这种动态备胎的状态。 ”

一、华为为何要践行备胎计划

那么华为为什么会设想在极端情况之下践行备胎，以及它们是如何做的？

这还要从10多年前的2004年说起。当时华为的电信业务已经跻身世界前列了，全球的年销售收入高达462亿元人民币，业务范围覆盖90多个国家和地区的300多家运营商。

也就是在这个时候，任正非预测，华为10年之内会成为世界最大的电信设备制造商。而在跃居这一位置的时候，华为与西方传统电信设备制造商巨头的冲突，尤其是美国电信设备公司的冲突不可避免。

更重要的是，尽管华为的多项技术已经领先世界同行，但是华为的诸多核心芯片等关键技术，依旧要靠美国等西方发达国家和地区的供应商供给。而一旦这些核心部件被停止供货，华为的生产就会受到直接影响。如果供货连续受限，那么华为的生存就可能受到威胁。

正是基于上述极限生存的假设，任正非提出，华为必须尽早启动备胎计划，在芯片等关键替代技术上加大投入，为华为赢得在极端情况下生存的空间。

华为的子公司海思公司就是在这种情况下成立的.华为投入的第一笔研发费用就高达4亿美金；墓ゼ嶂肥欠浅？部赖，一度出现了研发出来的芯片性能低下、能耗奇高的情况，距离世界领先芯片比如说高通、三星等技术差距非常大。

这是几乎看不到什么回报的持续巨额投入，即使技术上追赶上了业内最佳，也会导致成本居高不下。显然，无论从哪个角度看，这种备胎计划的研发都是得不偿失的。但是任正非坚持要不计成本地投入。

华为的备胎计划就这样延续下来，华为每年投入200亿元，持续地向全球技术最高峰冲击。

二、备胎计划是另外一个维度的自我完善

为了让备胎计划更具有实战性，让华为的战略具有更强的逆向思维，2005年前后，华为参照军队的红蓝对攻方式，设立了蓝军参谋部。

战略层面的蓝军作战，让华为在企业绩效高飞猛进的时候，仍然能够保持谦卑。从高层到各级组织开展蓝军的作战模式，让备胎成为一种普遍的战略执行力量。

这是我要给您分享的第二个观点，那就是——备胎计划不仅仅只是一种备用模式，其本质是站在竞争对手的角度思考问题，找出自己的薄弱环节，并给出对应的解决方案。这其实是另外一个维度的自我完善。

任正非曾经说过：“我认为人的一生从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情。我认为蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间、空间都有红蓝对决，所以要团结一切可以团结的人共同打天下，包括不同意见的人，要允许技术上的反对。”

任正非非常强调蓝军的重要性，他说：“我特别支持成立蓝军组织，要想升官，先到蓝军去，不把蓝军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历就不要再提拔了，因为你不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。两军互攻，最终会有一个井喷，井喷出来的东西，可能就是一个机会点。”

正是在这种理性远见和辩证思维的引领之下，华为的备胎计划顺利实施，并最终结出了硕果。

三、备胎计划使公司时刻保持警醒

备胎计划的意义不仅仅是在极端时刻有一条维系生存的通道，更重要的作用是让公司上下时刻保持警醒，不可麻痹大意。

在任正非看来，只有时时刻刻地与懒惰和懈怠作斗争，人才能进步，公司才能保持活力。

华为的备胎计划就像高悬在华为人头顶的达摩克利斯之剑，让华为人一直保持清醒的头脑，让大家不能懈怠、不敢懈怠，从而不断进步。

四、备胎计划的背后是强烈的；馐

备胎计划让华为人时刻保持警醒，不能麻痹大意的深层思想是什么呢？这就是我关于备胎计划的第四个观点，备胎计划的思想深层是强烈的；馐。

早在2001年，华为一路高歌猛进，增长势头迅猛的时候，任正非竟然写出了《华为的冬天》这样一篇忧心忡忡的文章。他大声呼吁华为人，要在形势一片大好的时候思考如何防止失败的到来，如何应对潜藏的；。

在任正非看来，华为没有成功，只有成长，保持清醒是备胎计划诞生的前提。在谈华为的成功时，任正非说：“10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是；。也许是这样，华为才存活了10年。”

在对内部员工讲话的时候，任正非说：“我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，稍微一站起来就有了盲目的乐观、不切实际的自豪；谡夥矫娓昵帷⒏字伞⒏怀墒。”

正是这种；馐度萌握窃诨诮谑だ氖焙蛟げ獾搅宋；，并从容应对。所谓未雨绸缪，无论身为老板还是作为员工都要有；馐，提前准备，否则一旦；嚼，就会非常被动。

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