只注重业务增长，不去进行组织的建设和人才的培养

让公司研发成为行业差生的第八个方法是：只注重业务增长，不去进行组织的建设和人才的培养
。

经常指责自己公司的研发不行，研发人员的职业化素质不足，把自己当“科学家”，没有工程商人的意识，不懂沟通，不懂带人，尤其是项目管理薄弱：进度、范围、费用、风险基本不受控……大会小会强调学习的重要性，但就是不给他们进行培训
。

常见的理由是：业务太忙了，这都还项目延期严重呢，哪里还有时间培训
。

篮球巨星科比在采访中讲了这样一件事情
。他讲，自己高中毕业后进入NBA，当时也算是新星了，结果有一次比赛前，一连5个球都没有投进去，这可丢人现眼了
。要知道，科比在高中的时候投篮是非常准的
。

如果你遇到这种情况，你会觉得是什么原因呢？心理紧张？或者是运气不好？不够努力？科比没有这样找原因
。他讲，他意识到，是自己的能力还不足以应付NBA高强度的比赛
。

科比讲，他以前打高中篮球联赛，一年也就30多场比赛，平均一周一场，球员有足够的时间休息
。而在NBA，一年常规赛就有80多场，加上季后赛，可能达到上百场，平均两天就有一场，腿都软了
。投篮时腿都站不稳，就不要考虑进球了
？票冉，那一次他就意识到，他的能力还不足以支撑他在NBA比赛，要适应NBA，就需要把腿部练得特别强壮
。当然，他后来不仅把腿练强壮了，还把各方面技能通过训练都提高了一大截，适应了NBA的比赛
。

我们经常有这样的体会，做数学题半天做不出来，再怎么咬牙做也没用，那是因为根本还没学好，自己的能力不足以应付那道题
。

企业也是这样，如果你感觉很多时候抓不住机会，可能不是不够拼不够努力，而是你在用五年前的组织能力在应付今天的竞争
。

产品开发没有/不遵守任何流程体系

让公司研发成为差生的第九个方法是：让研发为了加快上市速度，产品开发可以不遵守任何流程体系，即使不明目张胆的鼓励产品开发裸奔，也要做到对“流程和实际执行两层皮”睁一只眼闭一只眼
。

而且一定要在质量表明立场，口头上大力强调质量的重要性：我可以不管过程，但是质量一定稳定，质量是南宫NG28官方网站良心！一定要符合法规！

您放心，这样开发出来的产品，质量不好是必然，质量好是偶然
。毕竟管理上早就形成了共识：没有过程，哪里有结果
。

哈佛著名教授哈默钱皮则说的更加直接：如果你要盖一个狗窝的话，也许不需要流程和图纸；但是，如果你盖一栋高楼大厦的话那就不同了
。

一路裸奔出来的产品到了市场上大概率质量问题频发，虽然上市速度很快，半年把产品推上市，但需要两年半才能把产品给做稳定
。

这一定是研发的问题，因为领导“曾经千叮咛万嘱咐要重视产品质量
。”
。这样的研发必定是公认的差生无疑
。

而且因为裸奔，过程没有任何有价值的文档供新人学习，所以市场出了问题只能是老人去解决，结果就有了悲催的结果：老人忙于解决老产品问题没法开发新产品，新人开发新产品把老人犯的错误都犯一遍，又变成了老人去解决老产品的问题，新人开发新产品……的恶性循环，最后每个人都很忙，但都没有成就感，认命差生又不甘心，因为毕竟曾经说精英被挖过来的，想改变又不知抓手在哪里，于是整个研发士气低落，充满怨气……

不根据研发人员的特点设立绩效管理和激励机制
。

研发人员是典型的“三高”人员：“高学历，高智商，高自尊心”，喜欢挑战权威，不善沟通，相对于和人打交道，更喜欢和仪器设备打交道，喜欢一切“用代码说话”
。研发工作是典型的知识工作，直到样品出来前都是看不到摸不着的无形的工作，研发工作具备难以衡量的特点
。因此研发的激励和市场/生产都不一样，有自己的特点
。

所以让研发成为行业差生的最后一个方法就是：不要根据研发的特点设立绩效管理与激励机制，不要站在产品经营的角度来来设立激励机制， 譬如直接简单粗暴的借鉴市场按项目提成，这样就可以鼓励他们专挑功利的简单的，不要做难而正确的事情
。

或者直接借鉴生产做法项目完成个数来对研发进行激励，这样就可以鼓励研发为了个数而立项，鼓励他们”完成“而非”贡献
。

让行业成为差生的十种方法到今天已经连载完毕，后台有企业的研发老总留言说太尖锐了
。

尖锐不是本系列文章的目的，本文目的是对中国制造业的管理者们有所触动，从而产生改变，反过来做，最终拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队
。

其实老祖宗早就讲过：“兵熊熊一个，将熊才熊一窝啊
。”

《孙子兵法》这本讲战争的书，在一开篇：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，意思是：用兵是国家的大事，死生之地，存亡之道，不可不慎重
。

一个兵家竟然对用兵对战争如此敬畏
。在现代企业中经营中“用兵”就是产品研发，产品研发经营对于今天的企业而言也是“企业之大事，死生之地，存亡之道”，所以必须怀着一颗敬畏心，用科学的方法去经营管理，不仅仅”用力”，尤其得用心，用情，更重要的是得用正确的方法论
。这样才能用产品将公司的战略落地，最终良将如云，爆款辈出
。中国的“华为”们才会越来越多！